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這些年我國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營確實(shí)取得了可喜成績。但毋庸諱言，從國際工程承包市場的大環(huán)境分析，我國建筑業(yè)的國際競爭力還不夠強(qiáng)。如何才能使國內(nèi)建筑企業(yè)完全走出國門、擴(kuò)張海外版圖，是一項系統(tǒng)工程。
近年來，中國“走出去”的企業(yè)越來越多，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截至2011年底，中國對外直接投資累計凈值達(dá)4247.8億美元，是2002年存量299億美元的14.2倍，全球排名第13位。而在“十一五”時期，我國對外直接投資和對外承包工程營業(yè)額年均增長均超過了30%，最高一年曾經(jīng)達(dá)到40%多。

從縱向看，這些年我國建筑業(yè)的國際化經(jīng)營確實(shí)取得了可喜成績。但毋庸諱言，從國際工程承包市場的大環(huán)境分析，我國建筑業(yè)的國際競爭力還不夠強(qiáng)。如何才能使國內(nèi)建筑企業(yè)完全走出國門、擴(kuò)張海外版圖，是一項系統(tǒng)工程。國家需要制定更有導(dǎo)向性的產(chǎn)業(yè)政策，鼓勵、支持和幫助企業(yè)走出去；而企業(yè)自身需要有切實(shí)可行的發(fā)展戰(zhàn)略來提升其自身的國際競爭優(yōu)勢。目前，我國建筑企業(yè)以優(yōu)異的建筑技術(shù)、實(shí)惠的價格走向國際市場，但步伐被日益顯現(xiàn)的資金短缺所阻礙。

因此，小編特意找到些許外國企業(yè)海外擴(kuò)張案列，望對國內(nèi)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行海外擴(kuò)張有所助益。

致力于海外擴(kuò)張的建筑企業(yè)航母–豪赫蒂夫

豪赫蒂夫(Hochtief)，成立1873年，總部位于德國埃森，員工總數(shù)超過8萬人，總資產(chǎn)超過160億歐元，凈資產(chǎn)超過40億歐元，收入規(guī)模超過200億歐元，是德國最大的建筑承包商。

海外擴(kuò)張歷程：1922-1982年，豪赫蒂夫與當(dāng)時另一家大公司進(jìn)行資本重組，通過重組，公司第一次“踏出國門”，進(jìn)入法國市場；1983-1998年，豪赫蒂夫收購了澳大利亞雷頓公司約55%的股份，正式進(jìn)入澳大利亞和東南亞市場；1999-2000年，公司出價3億7千萬美元收購特納(TurnerCorporation)，進(jìn)入美洲市場；2001-至今，公司將其核心建筑業(yè)務(wù)整合成立HochtiefAG公司，在法蘭克福交易所上市，股票代碼HOT。公司依靠收購的雷頓、特納等公司，不斷開展其海外業(yè)務(wù)，成為全球最大國際建筑承包商。

在2012年，豪赫蒂夫?qū)崿F(xiàn)海外收入236.70億歐元，是中國建筑海外收入的7.1倍，占營業(yè)收入的比重高達(dá)92.72%。2005-2012年公司海外收入連續(xù)8年位列全球第一。通過并購重組突破海外市場，最終形成“品牌效應(yīng)+產(chǎn)業(yè)鏈整合+技術(shù)領(lǐng)先=海外建筑市場領(lǐng)頭羊”的特色競爭優(yōu)勢。

啟示:(1)海外擴(kuò)張將成為國內(nèi)大型建筑企業(yè)規(guī)模成長的必然選擇，而海外并購是迅速做大海外業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑之一；(2)高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，因此提升運(yùn)營效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢。

最賺錢的建筑工程企業(yè)–法國萬喜

萬喜(Vinci)，成立于1899年，總部位于法國巴黎，經(jīng)歷100多年的發(fā)展，已成為世界領(lǐng)先的建筑工程及相關(guān)服務(wù)運(yùn)營企業(yè)之一，在建筑工程和業(yè)務(wù)和特許經(jīng)營業(yè)務(wù)方面具有全球領(lǐng)先的專業(yè)優(yōu)勢。

盈利之道：并購整合+業(yè)務(wù)集成+融資能力=Vinci特許經(jīng)營高利潤。萬喜業(yè)務(wù)集中于特許經(jīng)營和建筑工程承包兩大基本核心業(yè)務(wù)，建筑工程業(yè)務(wù)細(xì)分為能源、路橋和建筑工程三大業(yè)務(wù)板塊。從2000年開始，萬喜加快特許經(jīng)營收購整合進(jìn)程，經(jīng)過一系列并購與整合，特許經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了從項目設(shè)計、融資、建造、運(yùn)營以及最后的維護(hù)全過程的覆蓋。在長期的特許經(jīng)營-建筑集成發(fā)展之下，形成了全過程、較為成熟的財務(wù)管理能力；同時憑借強(qiáng)大的品牌效應(yīng)形成了較強(qiáng)的外部融資能力，保障公司業(yè)務(wù)持續(xù)運(yùn)營和整合。

啟示: （1)低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，增強(qiáng)融資能力、降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢。（2)積極嘗試“建設(shè)+特許經(jīng)營”一體化模式，拓展國內(nèi)特許經(jīng)營市場，在現(xiàn)金流和風(fēng)險分配等方面優(yōu)化業(yè)務(wù)組合，實(shí)現(xiàn)盈利能力和風(fēng)險管理能力的提升。

堅持外延并購的建筑設(shè)計龍頭–AECOM

AECOM成立于1990年，總部位于美國洛杉磯，截止到2013年底，公司在全球擁有45500名員工，業(yè)務(wù)遍及全球140多個國家，總資產(chǎn)超過56億美元，凈資產(chǎn)超過20億美元，收入規(guī)模超過80億美元，是世界上最大的專業(yè)技術(shù)和管理支持服務(wù)公司。

戰(zhàn)略發(fā)展：并購+多元化+治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。在2007-2014年間， AECOM幾乎每年都有多個并購項目，以并購的方式推動企業(yè)的多元化擴(kuò)張和區(qū)域擴(kuò)張，最終實(shí)現(xiàn)了貫穿產(chǎn)業(yè)鏈的”規(guī)劃+設(shè)計+發(fā)展”的多元化服務(wù)方式，為客戶提供一站式的全鏈條服務(wù)。

啟示: (1)多元化將成為國內(nèi)大型建筑企業(yè)發(fā)展的選擇，而并購是迅速實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、區(qū)域多元化的有效途徑之一；(2)高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，因此提升運(yùn)營效率，降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢。

建筑企業(yè)海外擴(kuò)張典范–瑞典SKANSKA

斯堪斯卡（SKANSKA），成立于1887年，是全球最負(fù)盛名的國際承包商之一。公司業(yè)務(wù)遍及歐洲、北美、非洲、亞洲等60多個國家和地區(qū)，是跨地域最廣的國際建筑承包商。美國和歐洲市場是斯堪斯卡的優(yōu)勢區(qū)域。

成功之道：合理擴(kuò)張策略+業(yè)務(wù)協(xié)同+完善組織結(jié)構(gòu)。作為瑞典本土最大的建筑承包商，從20世紀(jì)50年代開始積極進(jìn)行國際化擴(kuò)張進(jìn)入中東和非洲市場；20世紀(jì)90年代期間，通過正確的國際擴(kuò)張策略成功進(jìn)入美國市場并快速復(fù)制到歐洲市場，迅速成為了業(yè)務(wù)高度國際化的龍頭承包商。得益于對歐美市場的擴(kuò)張，斯堪斯卡1992-2001年總營業(yè)額增長了近5倍，國際業(yè)務(wù)收入占比由1992年的13%上升驟升到2001年的82%，此后長期保持在75%以上。

啟示：（1）海外擴(kuò)張將成為大型建筑企業(yè)未來快速做大業(yè)務(wù)規(guī)模的有效途徑之一。（2）對于歐美市場的擴(kuò)張，斯堪斯卡提供的經(jīng)驗(yàn)包括：并購式擴(kuò)張曲線進(jìn)入歐美市場、本土化經(jīng)營以適應(yīng)歐美當(dāng)?shù)厥袌銎髽I(yè)文化和管理。（3）高周轉(zhuǎn)&低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，提升運(yùn)營效率、降低資產(chǎn)負(fù)債率將是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢。

全球石化工程行業(yè)的百年巨擘–美國福陸

福陸(Fluor)，立于1912年，總部位于美國加利福尼亞州，是世界最大的建筑工程、維修公司之一，在全球范圍內(nèi)為石油、天然氣、政府服務(wù)、制造業(yè)、能源業(yè)、通信及交通業(yè)等領(lǐng)域的客戶提供包括設(shè)計、采購、施工和運(yùn)營維護(hù)的一體化項目總承包(EPC)服務(wù)。

經(jīng)營之道：項目總承包(EPC)模式+財務(wù)保障。福陸在長達(dá)數(shù)百年企業(yè)經(jīng)營中，堅持外圍到核心式的內(nèi)部擴(kuò)張發(fā)展模式，在不斷鞏固主營業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過外延并購?fù)卣?、整合產(chǎn)業(yè)鏈條，最大化提升企業(yè)經(jīng)營能力和效率，使其能夠在激烈的市場競爭中保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。這一成功的發(fā)展模式使得福陸公司擁有穩(wěn)定的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和客戶資源，能夠在動蕩的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈的市場競爭中保持企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展。

啟示: （1)外圍到核心、多元化積累構(gòu)筑一體化工程服務(wù)。國內(nèi)企業(yè)應(yīng)向產(chǎn)業(yè)鏈前端、后端高附加值環(huán)節(jié)拓展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)總體盈利能力。（2)低杠桿是大型建筑企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營之道，增強(qiáng)融資能力、降低資產(chǎn)負(fù)債率是大型建筑企業(yè)未來的經(jīng)營趨勢。