向智能化行業(yè)發(fā)展的制高點看齊靠攏
時間：2019-05-28
在省裝協(xié)建筑智能化分會新一屆會長工作會議
暨赴杭州?？低晫W習交流活動上的講話
王有黨
2019年5月28日
一、我們在這里開會體現(xiàn)了什么？
新一屆省裝協(xié)智能化分會會長工作會議，總結過去五年的工作，規(guī)劃今后五年的工作，是一次繼往開來的會議。把這樣一次重要的會議放到省外、放到杭州?？低暺髽I(yè)來開，為了什么呢？一是為了開闊眼界，要學習?？低曉鯓愚k企業(yè)。同樣是辦企業(yè)，他們的企業(yè)為什么會有今天，讓美國人感到羨慕嫉妒恨，要作為靶子來打，作為敵人來挑戰(zhàn)，美國人也不是對誰都挑戰(zhàn)的。通過參觀學習，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，學精髓，強自己。同時，看到智能化行業(yè)的發(fā)展無可限量，意義重大，進一步堅定在復雜多變的形勢下辦好智能化企業(yè)的信心。二是體現(xiàn)江蘇裝飾行業(yè)發(fā)展模式的一個戰(zhàn)略選擇，就是聯(lián)大、聯(lián)特、聯(lián)新、聯(lián)強。我們江蘇智能化行業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，就必須向全國、全世界的先進學習，向全國、全世界科技的制高點看齊。海康威視是國內(nèi)乃至世界智能科技企業(yè)的一個制高點，我們向他們看齊、靠攏?？待R的目的是為了靠攏，彎道超車，站在巨人的肩膀上發(fā)展。人家已經(jīng)發(fā)明了燈泡，我們沒有必要再從烏絲研究開始，魯迅先生講“拿來主義”，把人家的先進經(jīng)驗變成自己的財富。我們智能化行業(yè)的發(fā)展，不能有狹隘的邊界意識。建筑智能化是基礎研發(fā)、部品供應、功能集成、施工安裝等各方互相結合的結果，將來這種結合越來越?jīng)]有邊界。最近中裝協(xié)有個會議上，一位專家的演講，題目就叫“無界”。我們在?？低?，也看到他們怎么“無界”發(fā)展。三是體現(xiàn)一種導向性宣示。就是給我們江蘇的智能化行業(yè)提供一個標桿，協(xié)會要凝聚起智能化行業(yè)的力量，去學先進，趕先進。為什么胡錦濤總書記上任后第一個去的地方是西北坡？是告誡大家要牢記“兩個務必”。為什么習近平總書記上任后要先到深圳去？是向全世界宣布我們要堅持改革開放。這都是有象征意義的。我們不能與領袖比肩，但原理是相通的。
第二，我們向海康威視學什么？
我們智能化行業(yè)要向海康威視這樣的企業(yè)學習，學習他們的先進理念，學習他們和的先進科技，學習他們先進的管理方式，學習他們先進的拓展市場的思維。從發(fā)展理念的角度簡單地概括，最起碼有四個方面特別值得學習。
一是始終瞄準世界科技發(fā)展的前沿和高地。海康威視十多年來的大發(fā)展說明，科技企業(yè)首先要有科技水平。他們不斷學習，不斷觀察，不斷開闊眼界，不斷鉆研，始終瞄準世界安防科技發(fā)展的前沿，占領科技制高點。科技是第一生產(chǎn)力，是科技企業(yè)發(fā)展的第一要務。沒有金剛鉆，攬不了瓷器活。
二是始終瞄準市場需求的制高點。市場需求是發(fā)展的導向和動力。市場需求制高點，不單指高端產(chǎn)品的需求，更重要的是指探索和把握需求的方向和趨勢，引導消費，適應未來市場。領軍企業(yè)領什么？領方向、領趨勢、領未來。相對地說，在座的企業(yè)在省內(nèi)也是智能化行業(yè)的領軍企業(yè)，都必須要把握趨勢，不然就會落后。華為現(xiàn)在為什么能夠在5G上占領先機？他不是走一步看一步，他是走一步看兩步、看三步，研判和瞄準市場需求和科技發(fā)展趨勢，每年投入巨資進行戰(zhàn)略性科技研究，搶占了制高點。要不然美國一下子就會把你捏住了，捏死了。社會需求的發(fā)展趨勢，決定了經(jīng)濟社會的發(fā)展趨勢，決定了科技發(fā)展的趨勢?？萍及l(fā)展的趨勢又會引導經(jīng)濟社會和需求的發(fā)展趨勢。我們智能化行業(yè)把握了這么一個邏輯關系，就會形成對當前和未來宏觀、中觀、微觀需求的正確把握，占領最廣闊的市場。要瞄準市場需求制高點，調(diào)整產(chǎn)品結構，實現(xiàn)以用戶為中心的發(fā)展。
三是堅持產(chǎn)學研相結合的方向。?？低暿强萍计髽I(yè)，同時是生產(chǎn)企業(yè)，研究、學習、生產(chǎn)緊密結合，形成的是一個系統(tǒng)的、可持續(xù)的科技創(chuàng)新和發(fā)展的動力機制。產(chǎn)學研不光是當前的實用性，還要有戰(zhàn)略性。你研究出來的東西沒有實用價值，不能投入生產(chǎn)和消費，企業(yè)不贏利，研究人員和企業(yè)就不能生存。但是只考慮當前，不注重戰(zhàn)略性、前瞻性研究，就跟不上科技發(fā)展趨勢，就有可能被淘汰，更談不上引領。這是一個循環(huán)往復、螺旋式上升的動力機制。華為和?？低暤葍?yōu)秀企業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了成功經(jīng)驗，這個動力機制推動他們不斷進步、迅速崛起，立于不敗之地。大中小企業(yè)都可以根據(jù)自己的實際學習消化。
四是圍繞主業(yè)多元發(fā)展。?？低曊故镜某晒S碩，產(chǎn)品涉及經(jīng)濟社會各個領域。他們圍繞主業(yè)，不斷整合科技發(fā)展成果和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，延伸產(chǎn)品，形成一個產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的多元結構，不斷適應市場，不斷滿足市場需求。為什么他的產(chǎn)品能打遍全世界，能夠把研究院開到加拿大和英國去，能夠在全國占領第一的市場份額？不是今天東一榔頭，明天西一棒子，種別人的田，荒自己的地，而是所有產(chǎn)品開發(fā)圍繞兩個字：“可視”。這是他最熟悉、最成熟、最能夠手拿把掐的科技，核心產(chǎn)品。圍繞主干，枝繁葉茂，成為專業(yè)大樹，這是一個很好的一個理念。我們的智能化企業(yè)如果都做到這一點，就能夠避免同質(zhì)化競爭，尤其是避免同質(zhì)化普通產(chǎn)能競爭。
三、關于智能化分會的工作
陳宏慶會長做了總結，也做了展望，沈維先秘書長做了補充，我都同意的。
分會前五年的工作，用四個短句可以概括：穩(wěn)固了平臺，提供了引導，擴大了影響，促進了發(fā)展。這是前一屆班子的功勞，包括在座所有的副會長和企業(yè)。
對于新分會今后的工作，你們提出了要學習領會省裝協(xié)慶祝協(xié)會成立30年和七屆一次會員大會的精神，這很好。兩個大會形成的精神，尤其是總結的前30年和前五年的經(jīng)驗，對今后工作的分析、展望和思路，符合大局的要求，符合行業(yè)發(fā)展實際，必須認真貫徹，而且要結合智能化行業(yè)、企業(yè)的實際來加以貫徹，形成分會的指導思路和措施，起到推動智能化行業(yè)發(fā)展的效果。這就是分會的引導作用，今后這方面還要繼續(xù)加強。這里提幾點意見供大家參考。
第一，要抓龍頭，提高分會會長會議的引導力。因為這是我們的精英，如果會長會議發(fā)言不出水平，思考不出思路，開會就是泛泛而談，參觀以后也不知道總結，就形不成對整個行業(yè)的引領作用，所以要提高會長會議的引導力、引領力。
第二，要提高分會活動的吸引力。分會開展各項活動，確實有很大進步，但是現(xiàn)在吸引力仍然不夠強。一方面是有些企業(yè)學習交流的意識不強，依托分會平臺共同提高的意識不強，小生產(chǎn)意識和邊界意識比較強，習慣于單打獨斗，不往協(xié)會靠，不往組織靠。另一方面，應主要從我們自身找原因，活動開展的針對性、有效性怎么樣？企業(yè)能從我們的活動中收獲什么？這個收獲當然不是直接給你拿個工程、拿些錢，協(xié)會不負責這個職能。但是協(xié)會要研判形勢，把握趨勢，研究問題，提供思路的引導和針對性強的服務，對企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的社會形象、市場形象有所幫助。協(xié)會有一些評優(yōu)評先項目，在信用管理和市場招投標中是加分的。尤其是政府投資公開招投標的項目，這就很關鍵，企業(yè)很重視。省裝協(xié)兩年評一次信息化先進單位，每年推介科技創(chuàng)新成果，智能化企業(yè)都是有優(yōu)勢的，分會要做好相應組織和宣傳工作，幫助企業(yè)創(chuàng)優(yōu)爭先，名利雙收。不利用或者不充分利用協(xié)會的資源，分會的作用就受到限制，要打開思路，充分發(fā)揮好分會這個平臺的作用。比如我們有宣傳平臺，我們對企業(yè)、對材料、對部品，都可以做一些推介活動，而且這些推薦活動完全可以和設計、施工競賽相結合來進行，使我們產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)的老板們互相銜接，彼此了解對方產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和需求，比花錢做廣告來得快捷實在。企業(yè)有當下看得見的和潛在的利益，就會踴躍參加活動，分會的服務功能體現(xiàn)就更充分，吸引力就更強。分會工作打算里提到培訓，具體的研究和措施要跟上，弄清我們智能化企業(yè)最缺乏什么人才，因企制宜，企業(yè)就歡迎。建筑裝飾行業(yè)總體上看，最緊迫的是培養(yǎng)能勝任現(xiàn)代企業(yè)管理和現(xiàn)代化建造方式，能熟練使用現(xiàn)代化設計手段、現(xiàn)代化施工裝備的人才，能夠傳承傳統(tǒng)工藝又能創(chuàng)新的人才，以及適合占領國際市場的具有世界眼光和相關知識的人才。智能化企業(yè)的人才需求，與裝飾行業(yè)總體上是相通的，但有自己的個性需求，分會要根據(jù)現(xiàn)在的需要、未來的趨勢來研究人才培養(yǎng)。只有撓到企業(yè)需要的點子上，才能提高吸引力。
第三，要有符合智能化企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需求的創(chuàng)新力。省裝協(xié)提出要以主要精力幫助企業(yè)研判形勢、把握趨勢、研究問題、創(chuàng)新思路。智能化分會要研判全省、全國、全世界智能化專業(yè)的大趨勢，科技發(fā)展的新動向，市場需求的新熱點。每次開開展活動，都組織大家研判，提出符合形勢發(fā)展，符合智能化企業(yè)和行業(yè)發(fā)展需求的戰(zhàn)略、戰(zhàn)役和戰(zhàn)術的思路，供企業(yè)參考。當然也不是說你提出參考思路來了，每個企業(yè)馬上都能做成?？低暎瞧鸫a是其中的有心人會不斷進步。在各自的領域內(nèi)，你進一尺，他進一寸，就都進步了。
第四，要提高分會對全體會員的凝聚力。要把最廣大的有利于智能化行業(yè)、企業(yè)發(fā)展的力量都凝聚在分會周圍，包括江蘇廣大的高校力量、設計院的力量，有專業(yè)企業(yè)，還有裝飾企業(yè)和建筑業(yè)企業(yè)的智能化增項企業(yè)。全省性智能化的社會組織有多個，不能互相打架，各有各的服務角度和領域，聯(lián)盟有聯(lián)盟的角度，安裝有安裝的角度，裝飾有裝飾的角度，省優(yōu)“楊子杯”工程，就分為智能化（裝飾類）、智能化（安裝類），要互相配合，資源共享，共同推進智能化行業(yè)發(fā)展。我們首先要把自己的事情做好。當年省建設廳（建工局）把智能化專委會設在省裝協(xié)，是考慮到智能化與裝飾聯(lián)系最為緊密，分會要不辱使命，凝聚起最廣大的力量，來促進江蘇建筑智能化和建筑裝飾行業(yè)的共同騰飛和再崛起。
四、關于行業(yè)發(fā)展。
結合今天參觀和思考講這么幾個要點。
一是創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路。要繼續(xù)反對“三小”，即小生產(chǎn)意識，小老板思維，小富即安思想。現(xiàn)在我們有些企業(yè)的思維還在停留在“三小”里邊，如果這些落后觀念不突破，只看自己的一畝三分地，你就想不起來怎么聯(lián)合，你就搞不清人家怎樣從石頭走到墻頭，怎樣從部品走到建筑，怎樣越界發(fā)展。60年代我們分析國際形勢，是“大動蕩、大分化、大改組”。現(xiàn)在我們的建筑市場、裝飾市場、智能化市場也有這樣的征兆。所以要樹立社會化大生產(chǎn)的意識、現(xiàn)代市場經(jīng)濟意識，這兩個意識樹立起來，我們才有資格稱現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代企業(yè)家。創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新思路，特別是要學習的先進企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗，領會國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向，把部品商、集成商和施工方，把我們的產(chǎn)業(yè)鏈充分組織起來，形成一個堅強的、互動的、可持續(xù)發(fā)展的推進機制。
二是根據(jù)社會基本矛盾變化，充分發(fā)現(xiàn)、尋找和運用商機。?？低暤恼褂[和展示里面，每個新品開發(fā)，都緊跟經(jīng)濟社會前進的節(jié)拍，大到城市公共設施，小到現(xiàn)代住宅，都能針對各個層面、各個層次的需求。現(xiàn)在基本矛盾轉(zhuǎn)變了，智能化行業(yè)要滿足人民群眾美好生活的需要，有許多新的需求，如安全的、健康的、便捷的、舒適的、綠色的、審美的、娛樂的等，領域眾多，市場廣闊。還有新型城市化、特色城鎮(zhèn)建設，成品房精裝修、建造方式轉(zhuǎn)變等政策性變化，以及老年社會到來，對智能化的需求等。僅全國每年將近3萬億的家裝市場，就夠我們?nèi)パ芯康牧耍@不都是商機嗎？人民群眾對空間品質(zhì)和文化品位的需求提高了，對科技產(chǎn)品運用的水平提高了，是智能化行業(yè)最大的利好。
三是以先進的標準來促進智能化的發(fā)展。智能化這么多年，之所以發(fā)展受到一些限制，其中有一個很重要的原因是標準化的差距。有一次國務院常務會議提出，以先進的標準促進中國制造業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。我們智能化企業(yè)過去很長一段時間是貨出多門，標準不統(tǒng)一，互不兼容，一個零件損壞導致一個系統(tǒng)損壞，沒法用。而且生產(chǎn)商也是有困惑，成本也很高，浪費很多，用戶不方便，市場打不開。標準與質(zhì)量和效益緊密聯(lián)系在一起。這也是分會要思考的。
四是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化。并不是說我們有了智能化這頂帽子，我們企業(yè)就現(xiàn)代化了。你的觀念，你的管理，你的人才結構，你的營銷方式是不是符合現(xiàn)代化科技企業(yè)要求？不一定的。智能化企業(yè)同樣有普通產(chǎn)能同質(zhì)化競爭的問題，還是要走專精特強之路。要研究建筑和裝飾產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的問題，因為智能化依附的是建筑、是裝飾，現(xiàn)在建筑和建筑裝飾都要走現(xiàn)代化建造方式之路，智能化必須跟上去。要研究智能化怎樣結合，智能化本身怎么裝配式，智能化對于建筑和裝飾裝配式建造有什么貢獻。建筑智能化企業(yè)，它不光是建好了以后空間使用的智能化問題，還有一個智能化應用于施工和設計過程的問題，這些都是需要研究的。江蘇到2025年實現(xiàn)“四大建造”，距今還有5年多時間，這是省裝協(xié)、也是智能化分會要緊抓不放的階段性目標。
祝新一屆智能化分會今后五年取得更大成績，祝各位企業(yè)家都心想事成，把企業(yè)搞得更好！
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